Глава 14
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ
а помочь некому
Введение
Казалось бы, последним "рубежом обороны" от ошибочных решений
служит Совет директоров компании, что-то около десяти мудрых опытных людей,
которые не дадут главе компании и его управленческой команде сбиться с
верного пути. Правильно? Отнюдь нет.
Практика свидетельствует об обратном. В последние годы, если компания
сталкивается с трудностями, Совет директоров без промедления снимает с
должности исполнительного директора. Так, Джил Барад продержалась во главе
Mattel лишь три года; Дуглас Ивестор правил компанией Coca-Cola всего
два года; Роберт Ананзиата покинул Global Crossing еще быстрее, спустя
53 недели; Ричард Томан был без лишних церемоний уволен из Xerox через
три года работы.
Но куда смотрит Совет директоров, когда в компании принимаются ошибочные
стратегии? Единственный способ избежать больших проблем - пресекать неверные
решения в зародыше, а не ждать, когда они проявят себя во всей красе и
появятся признаки стремительного увядания компании.
|