Тексты принадлежат
их владельцам и размещены на сайте для ознакомления
|
РАЗДЕЛ II. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ТЕОРИИ ЛОГИСТИКИ / 5. Методология
принятия логистических решений
5.4. Прогностика в логистике предприятия
Прогностика – наука о законах и способах разработки
прогнозов динамических систем. Прогноз – научно обоснованное
суждение о возможных состояниях (в количественной оценке) объекта прогнозирования
(ОП) в будущем и/или альтернативных путях и сроках их осуществления. Классификация
основных видов прогнозов и методов прогнозирования по различным признакам
приведена соответственно в табл.5.3 и 5.4.
Таблица 5.3
Классификация прогнозов
для логистики предприятия
|
Признак
классификации
|
Вид прогноза
логистики предприятия
|
Описание
|
|
Процедура прогнозирования для системы логистики
предприятия
|
Количественные прогнозы логистики предприятия
|
Результат экстраполяции (интерполяции) выявленных
тенденций или моделей
|
|
Качественные
|
Получаются путем опроса специалистов в конкретной области
(экспертов)
|
|
Представление численных результатов в разрезе
логистики предприятия
|
Интервальный
|
Прогноз – интервал, внутри которого будет находиться
прогнозируемое значение показателя
|
|
Распределение вероятностей
|
Прогноз – вероятности попадания фактического
значения показателя в одну из нескольких групп с установленными интервалами
|
|
Точечный
|
Прогноз – единственное значение
|
|
Предмет прогнозирования
|
Поисковые прогнозы логистики предприятия
|
Прогноз – возможные тенденции и перспективы развития
конкретного процесса в будущем или наиболее вероятное будущее состояние
объекта
|
|
Нормативные
|
Прогноз – пути, мероприятия и сроки достижения
возможных состояний объекта, принимаемых в качестве цели
|
|
Период упреждения
|
Оперативные прогнозы логистики предприятия
|
До 1 года
|
|
Среднесрочные
|
До 5 лет
|
|
Долгосрочные прогнозы логистики предприятия
|
Более 5 лет
|
|
Этапы планирования деятельности организации
|
Целевой
|
Характеризует желательное состояние явления в будущем («
что именно желательно и почему?»)
|
|
Плановый прогноз логистики предприятия
|
Поисковые и нормативные прогнозы для отбора наиболее
целесообразных плановых нормативов, заданий (« как, в каком направлении
ориентировать планирование для достижения поставленных целей ?»)
|
|
Проектный
|
Прогноз конкретных образов в будущем при отсутствии ряда
условий (« как конкретно это возможно, как это может выглядеть ?»)
|
|
Программный
|
Прогноз возможных путей, мер и условий достижения
желаемого состояния (« что конкретно необходимо, чтобы достичь желаемого ?»)
|
|
Организационный прогноз логистики предприятия
|
Прогноз текущих решений в сфере управления организацией
для достижения цели (« в каком направлении ориентировать решения, чтобы
достичь цели ?»)
|
Таблица 5.4
Классификация методов прогнозирования
логистики предприятия
|
Признак
классификации прогнозирования логистики предприятия
|
Вид метода
прогнозирования логистики предприятия
|
Описание
прогнозирования логистики предприятия
|
|
По характеру исходных данных
|
Фактографический метод прогнозирования логистики
предприятия
|
Основан на использовании источников фактической
информации
|
|
Статистический
|
Основан на анализе динамических рядов параметров
ОП
|
|
Патентный
|
Основан на оценке изобретений и исследований динамики
их патентования
|
|
Экспертный метод прогнозирования логистики предприятия
|
Основан на использовании экспертной информации
|
|
По используемому подходу к прогнозированию
|
Экспертных оценок
|
Основан на субъективной оценке экспертов текущего
момента и перспектив развития, учитывает знания, опыт, интуицию
экспертов
|
|
Анализ и прогнозирование рядов данных
|
Связан с исследованием рядов значений показателей,
выявлением зависимости показателей, тенденций и использованием их
для прогноза (если независимый показатель – время, то ряд называется
временным)
|
|
Причинно-следственные методы прогнозирования
логистики предприятия
|
Основаны на поиске факторов, определяющие поведение
ОП, построения и использования для прогнозов соответствующей модели
его поведения
|
|
По способу обработки и анализа исходных данных
и формированию прогноза
|
Сглаживание, как метод прогнозирования логистики
предприятия
|
Преобразование исходных динамических рядов данных
в ряды со сглаженными (уменьшенными) отклонениями от предполагаемого
тренда
|
|
Экстраполяция
|
Определение будущих значений величин на основе
имеющихся данных о тенденциях их изменений в прошлые периоды
|
|
Интерполяция
|
Определение промежуточного значения параметра Y
на основе данных о его зависимости от X, полученных на некотором
интервале значений параметра X
|
|
Аналогия
|
Основан на установлении и использовании для прогнозирования
аналогии ОП с другими объектами по некоторым общим чертам
|
|
Моделирование, как метод прогнозирования логистики
предприятия
|
На основе математических и имитационных моделей
прогнозируются возможные состояния ОП при различных значениях исходных
данных
|
|
Прогнозный сценарий
|
Основан на установлении логической последовательности
состояния ОП во времени при различных условиях для определения целей
развития этой объекта
|
|
Морфологический анализ
|
Строится матрица параметров ОП и их возможных значений
с последующим перебором и оценкой вариантов сочетаний этих значений
|
Этапы процедуры прогнозирования:
1. Определение объектов прогноза.
2. Отбор параметров, которые прогнозируются.
3. Определение временных горизонтов прогноза.
4. Отбор моделей прогнозирования.
5. Обоснование модели прогнозирования и сбор необходимых для
прогноза данных.
6. Составление прогноза.
7. Отслеживание результатов.
Основные тенденции развития современных ЛС в структуре логистики
предприятия
В настоящее время выделяют три основные тенденции развития типичных ЛС
в структуре логистики предприятия, определяющие сложность и значимость
точного прогнозирования для эффективного управления.
Первая тенденция – постоянное сокращение жизненного цикла
ЛС в структуре логистики предприятия (когда на смену одним ЛС приходят
качественно новые). Еще 30—40 лет назад этот цикл был сопоставим с длительностью
среднего трудового стажа работника, а теперь составляет обычно (на Западе)
несколько лет.
Вторая тенденция определяется возрастанием количества возможных
альтернатив решения изучаемой проблемы.
Третья тенденция определяется ростом затрат на создание и эксплуатацию
подавляющего большинства ЛС. И этот факт предопределяет проблему прогнозирования
затрат для логистики предприятия, цен, тарифов, т.е. рост капитальных
вложений в перспективе требует оценки эффективности для системы логистики
предприятия в соответствующем периоде.
Материал взят с Библиотеки Ихтика. таргет-поисковая
обработка(курсивом) Библиотека Воеводина,
логистика книги.
|