ГЛАВА II. Становление и развитие итрапренерства в организационно-производственных структурах

2.1. Основные положения системного подхода к исследованию интрапренерства

Системный подход является наиболее эф��одом изучения сложных объектов как в статике, так и в их развитии.
Процесс становления интрапренерства представляет собой цепь действий, результатом которой является создание на традиционном предприятии возможностей для предпринимательской деятельности. Его следует рассматривать как одно из направлений развития базового предприятия.
В соответствии с основными фазами становления интрапренерства весь процесс по трансформации базового предприятия в предприятие предпринимательского типа можно разбить на следующие стадии:
Анализ предпосылок для становления предпринимательства.
Создание условий для формирования предпринимательской структуры.
Создание предпринимательской структуры.
Формирование системы взаимосвязи и взаимодействия партнеров в рамках интрапренерства.
Предприятие является сложной экономической производственной системой (S_n), которая описывается множеством партнеров. Последовательное изменение параметров базового объекта следует рассматривать как траекторию развития данной системы [8].
Очевидно, что на этой траектории есть начальная, исходная точка, которая характеризуется параметрами базового предприятия, достигнутыми в результате завершения процесса становления интрапренерства (t_u).
В процессе становления интрапренерства базовое предприятие (то есть система S_Б) проходит следующие фазы развития:
1-я - начальная (S_Б) - предприятие традиционного типа;
2-я - предприятие, на котором созданы условия для создания предпринимательской структуры (S_БУ).
3-я - предприятие, на котором создана предпринимательская структура (S_БПС).
4-я предприятие, функционирующее на основе интрапренерства. Траектория становления интрапренерства представлена на рис. 2.1.

Рис. 2.1. Фазы развития интрапренерства

Априорный анализ процесса становления интрапренерства показал, что он включает следующие основные стадии:
1. Создание условия для формирования предпринимательских структур.
2. Создание предпринимательских структур.
Для анализа развития базового объекта целесообразно рассмотреть его координаты в пространстве, описывающие его состояние в начальный, стартовый период (t₀), в момент создания условий для формирования предпринимательской структуры (t_у) и в момент завершения создания предпринимательской структуры (t_nc), который совпадает со временем начала интрапренерства как такового.
Системный подход к исследованию процесса становления интрапренерства принят для того, чтобы построить целостную картину состояния и развития сложного объекта. Нашей задачей является выделить систему, являющуюся базовой для развития интрапренерства, описать ее свойства и элементы, соответствующие объекту нашего исследования, исследовать ее функционирование и изменения под воздействием внешних условий. Это позволит дать ее функционально-параметрическое описание, установить зависимость между отдельными элементами системы и описать закономерности их трансформации в процессе становления интрапренерства.
Становление предпринимательства на предприятии следует рассматривать как одно из направлений его развития. В качестве организационно-производственной структуры, являющейся базой для развития интерпренерства, принимается традиционное предприятие, работающее в стабильном режиме и выпускающее определенную традиционную продукцию. Объектом нашего изучения является процесс зарождения и развития предпринимательства на традиционном предприятии.
Системный подход позволяет проводить анализ всех совокупных факторов процесса и выявить влияние интерпренерства в целом и его отдельных параметров на степень достижения поставленной цели.
Представим предприятие в виде кибернетической управляемой системы (рис. 2.2).

Рис. 2.2. Традиционное предприятие как кибернетическая система

где:
Y_u - кортеж показателей, характеризующий импульс (вход) системы, побуждающий ее функционировать;
Х_с - кортеж показателей, характеризующий состояние системы;
Z_p - кортеж показателей, характеризующих реакцию системы, то есть результаты ее функционирования.
Под кортежем понимается упорядоченный набор элементов любой природы (в отличие от вектора, в котором все компоненты - числа) - числа, характеризующие спрос, социально-псиохологические и побудительные элементы импульса.
Импульс характеризует цели, задачи, потребности, для удовлетворения которых функционирует данный объект (система).
Состояние системы определяется свойствами основных ее элементов, ее возможность функционировать для достижения поставленной цели в ответ на входной импульс [94].
Реакцией системы являются результаты ее функционирования, то есть степень удовлетворения (достижения) поставленных задач.
Рассмотрим становление интерпренерства как метод эффективного развития объекта.
Функционирование предприятия в общем виде можно описать следующим образом:
Z_Б(t) = F[X_CБ(t₀) ; У_UБ(t₀)]
то есть результатом функционирования предприятия во времени (Z_Б) является функция от параметров состояния этой системы (объекта) в данное время и параметров входного импульса в данное время (У_UБ).
Параметрический анализ, или параметризация, представленная в данном разделе, является элементом системного анализа и заключается в выделении и описании факторов, наиболее существенно влияющих на процесс становления интрапренерства. Проанализируем последовательно параметры входа, состояния и выхода системы - предприятия, являющегося базой для развития интрапренерства.
Вход, или импульс, изучаемой системы можно представить в виде:
У_U =
где:
- потребности внешней среды, которые реализует данное предприятие;
- потребности собственника, реализующего их через руководство предприятия.
В качестве основной объективной потребности внешней среды (), побуждающей предприятие к деятельности в условиях рыночной экономики, является потребность рынка, которую оно призвано удовлетворить.
Потребности собственника носят экономический и социальный характер. Экономический () заключаются в стремлении к решению своих экономических проблем и в первую очередь в получении прибыли. Социальные потребности собственника () заключается в получении средств для решения социальных проблем общества, в сохранении и увеличении рабочих мест, в поддержании социального мира, в утверждении своего статуса, имиджа и т.д.
Состояние системы можно описать следующим кортежем показателей:

где:
Х_г - кадровый потенциал (человеческий капитал), то есть показатель, характеризующий интеллектуально-профессиональные возможности персонала предприятия;
Х_МТ - показатель, характеризующий материально-технические, производственные возможности объекта;
Х_ф - показатель, характеризующий финансовое состояние (возможности) объекта;
Х_к - показатель организационной культуры объекта.
Кадровый потенциал (Х_г) предприятия характеризует его возможность выполнять свои функции по реализации целей предприятия на основе своих профессиональных знаний, опыта и интеллекта, обеспечивающие новаторство и творчество на производстве.
Материально-технические параметры (Х_МТ) характеризуются прежде всего количественными и качественными возможностями выпуска продукции, производственной мощностью, потенциалом предприятия.
Финансовое состояние (Х_ф) характеризуется доходностью предприятия, наличием свободных капиталов, стоимостью предприятия, его ликвидностью и т.п.
Организационная культура предприятия (Х_к) характеризуется его системой ценностей, степенью прогрессивности системы управления, стилем руководства и взаимоотношениями персонала.
Реакцию системы можно представить в виде:

где:
- компонента кортежа параметров (или показателей), характеризующего экономические результаты деятельности объекта;
- компонента кортежа, характеризующего социальные результаты функционирования объекта.
Экономическими результатами деятельности объекта являются: степень удовлетворения спроса на продукцию; доля рынка, занятая предприятием, его выручка, прибыль.
Таким образом, система параметров, описывающих базовое предприятие имеет вид:


Набор этих параметров в определенное время создает пространство состояния системы. В наборе параметров можно выделить параметры управления, воздействуя на которые мы изменим ее состояние определенным образом.
Функционально-параметрическая модель традиционного предприятия является основой для изучения процесса его в предприятии предпринимательского типа, работающего на принципах интрапренерства.

Таблица 2.1. Параметрическое списание базового предприятия