ГЛАВА II. Становление и развитие итрапренерства в организационно-производственных
структурах
2.1. Основные положения системного подхода к исследованию
интрапренерства
Системный подход является наиболее эф��одом изучения сложных
объектов как в статике, так и в их развитии.
Процесс становления интрапренерства представляет собой цепь действий,
результатом которой является создание на традиционном предприятии возможностей
для предпринимательской деятельности. Его следует рассматривать как одно
из направлений развития базового предприятия.
В соответствии с основными фазами становления интрапренерства весь процесс
по трансформации базового предприятия в предприятие предпринимательского
типа можно разбить на следующие стадии:
Анализ предпосылок для становления предпринимательства.
Создание условий для формирования предпринимательской структуры.
Создание предпринимательской структуры.
Формирование системы взаимосвязи и взаимодействия партнеров в рамках интрапренерства.
Предприятие является сложной экономической производственной системой (Sn),
которая описывается множеством партнеров. Последовательное изменение параметров
базового объекта следует рассматривать как траекторию развития данной
системы [8].
Очевидно, что на этой траектории есть начальная, исходная точка, которая
характеризуется параметрами базового предприятия, достигнутыми в результате
завершения процесса становления интрапренерства (tu).
В процессе становления интрапренерства базовое предприятие (то есть система
SБ) проходит следующие фазы развития:
1-я - начальная (SБ) - предприятие традиционного типа;
2-я - предприятие, на котором созданы условия для создания предпринимательской
структуры (SБУ).
3-я - предприятие, на котором создана предпринимательская структура (SБПС).
4-я предприятие, функционирующее на основе интрапренерства. Траектория
становления интрапренерства представлена на рис. 2.1.
Рис. 2.1. Фазы развития интрапренерства
Априорный анализ процесса становления интрапренерства показал, что он
включает следующие основные стадии:
1. Создание условия для формирования предпринимательских структур.
2. Создание предпринимательских структур.
Для анализа развития базового объекта целесообразно рассмотреть его координаты
в пространстве, описывающие его состояние в начальный, стартовый период
(t0), в момент создания условий для формирования предпринимательской
структуры (tу) и в момент завершения создания предпринимательской
структуры (tnc), который совпадает со временем начала интрапренерства
как такового.
Системный подход к исследованию процесса становления интрапренерства принят
для того, чтобы построить целостную картину состояния и развития сложного
объекта. Нашей задачей является выделить систему, являющуюся базовой для
развития интрапренерства, описать ее свойства и элементы, соответствующие
объекту нашего исследования, исследовать ее функционирование и изменения
под воздействием внешних условий. Это позволит дать ее функционально-параметрическое
описание, установить зависимость между отдельными элементами системы и
описать закономерности их трансформации в процессе становления интрапренерства.
Становление предпринимательства на предприятии следует рассматривать как
одно из направлений его развития. В качестве организационно-производственной
структуры, являющейся базой для развития интерпренерства, принимается
традиционное предприятие, работающее в стабильном режиме и выпускающее
определенную традиционную продукцию. Объектом нашего изучения является
процесс зарождения и развития предпринимательства на традиционном предприятии.
Системный подход позволяет проводить анализ всех совокупных факторов процесса
и выявить влияние интерпренерства в целом и его отдельных параметров на
степень достижения поставленной цели.
Представим предприятие в виде кибернетической управляемой системы (рис.
2.2).
Рис. 2.2. Традиционное предприятие как кибернетическая система
где:
Yu - кортеж показателей, характеризующий импульс (вход) системы,
побуждающий ее функционировать;
Хс - кортеж показателей, характеризующий состояние системы;
Zp - кортеж показателей, характеризующих реакцию системы, то
есть результаты ее функционирования.
Под кортежем понимается упорядоченный набор элементов любой природы (в
отличие от вектора, в котором все компоненты - числа) - числа, характеризующие
спрос, социально-псиохологические и побудительные элементы импульса.
Импульс характеризует цели, задачи, потребности, для удовлетворения которых
функционирует данный объект (система).
Состояние системы определяется свойствами основных ее элементов, ее возможность
функционировать для достижения поставленной цели в ответ на входной импульс
[94].
Реакцией системы являются результаты ее функционирования, то есть степень
удовлетворения (достижения) поставленных задач.
Рассмотрим становление интерпренерства как метод эффективного развития
объекта.
Функционирование предприятия в общем виде можно описать следующим образом:
ZБ(t) = F[XCБ(t0) ; УUБ(t0)]
то есть результатом функционирования предприятия во времени (ZБ)
является функция от параметров состояния этой системы (объекта) в данное
время и параметров входного импульса в данное время (УUБ).
Параметрический анализ, или параметризация, представленная в данном разделе,
является элементом системного анализа и заключается в выделении и описании
факторов, наиболее существенно влияющих на процесс становления интрапренерства.
Проанализируем последовательно параметры входа, состояния и выхода системы
- предприятия, являющегося базой для развития интрапренерства.
Вход, или импульс, изучаемой системы можно представить в виде:
УU =
где:
-
потребности внешней среды, которые реализует данное предприятие;
-
потребности собственника, реализующего их через руководство предприятия.
В качестве основной объективной потребности внешней среды (),
побуждающей предприятие к деятельности в условиях рыночной экономики,
является потребность рынка, которую оно призвано удовлетворить.
Потребности собственника носят экономический и социальный характер. Экономический
()
заключаются в стремлении к решению своих экономических проблем и в первую
очередь в получении прибыли. Социальные потребности собственника ()
заключается в получении средств для решения социальных проблем общества,
в сохранении и увеличении рабочих мест, в поддержании социального мира,
в утверждении своего статуса, имиджа и т.д.
Состояние системы можно описать следующим кортежем показателей:
где:
Хг - кадровый потенциал (человеческий капитал), то есть показатель,
характеризующий интеллектуально-профессиональные возможности персонала
предприятия;
ХМТ - показатель, характеризующий материально-технические,
производственные возможности объекта;
Хф - показатель, характеризующий финансовое состояние (возможности)
объекта;
Хк - показатель организационной культуры объекта.
Кадровый потенциал (Хг) предприятия характеризует его возможность
выполнять свои функции по реализации целей предприятия на основе своих
профессиональных знаний, опыта и интеллекта, обеспечивающие новаторство
и творчество на производстве.
Материально-технические параметры (ХМТ) характеризуются прежде
всего количественными и качественными возможностями выпуска продукции,
производственной мощностью, потенциалом предприятия.
Финансовое состояние (Хф) характеризуется доходностью предприятия,
наличием свободных капиталов, стоимостью предприятия, его ликвидностью
и т.п.
Организационная культура предприятия (Хк) характеризуется его
системой ценностей, степенью прогрессивности системы управления, стилем
руководства и взаимоотношениями персонала.
Реакцию системы можно представить в виде:
где:
- компонента кортежа параметров (или показателей), характеризующего экономические
результаты деятельности объекта;
- компонента кортежа, характеризующего социальные результаты функционирования
объекта.
Экономическими результатами деятельности объекта являются: степень удовлетворения
спроса на продукцию; доля рынка, занятая предприятием, его выручка, прибыль.
Таким образом, система параметров, описывающих базовое предприятие имеет
вид:
Набор этих параметров в определенное время создает пространство состояния
системы. В наборе параметров можно выделить параметры управления, воздействуя
на которые мы изменим ее состояние определенным образом.
Функционально-параметрическая модель традиционного предприятия является
основой для изучения процесса его в предприятии предпринимательского типа,
работающего на принципах интрапренерства.
Таблица 2.1. Параметрическое списание базового предприятия
Условные обозначения
|
Характеристики параметров
|
|
потребности внешней среды в деятельности предприятия
|
|
потребности собственника (руководства), реализуемые через деятельность
предприятия
|
Хг
|
- кадровый потенциал (человеческий капитал), то есть показатель,
характеризующий интеллектуально-профессиональные возможности
персонала
|
ХМТ
|
- показатель, характеризующий материально-технические, производственные
возможности объекта;
|
Хф
|
показатель, характеризующий финансовое состояние (возможности)
объекта;
|
Хк
|
показатель организационной культуры объекта
|
|
показатель, характеризующий экономические результаты деятельности
объекта
|
|
показатель, характеризующий социальные результаты функционирования
объекта
|
|