Тексты принадлежат
их владельцам и размещены на сайте для ознакомления
|
Задачи
1. Перераспределите соответствующим образом характеристики методов и заполните
таблицу:
Важнейшие преимущества и недостатки методов оценки персонала.
!!!TABLE!!! 51
|
|
Преимущества
|
Недостатки
|
|
Графическая шкала оценивания
|
Привязан к совместно оговоренным
целям исполнения обязанностей.
|
Результаты оценивания зависят
от адекватности Вашего первоначального выбора точек отсечения
|
|
Альтернативное ранжирование
|
Помогает объяснить работающим,
что значит "хорошее " и "плохое" исполнение
обязанностей; заставляет тестирующего оценивать подчиненных на основе
поведения.
|
Нормы могут быть неясными;
проблемы могут так же возникать из-за эффекта ореола, центральной
тенденции, мягкости, предубежденности
|
|
Метод принудительного распределения
|
Обеспечивает поведенческие
"привязки".
|
Может вызвать несогласие
работающих и несправедлив, если все работающие действительно отлично
исполняли обязанности
|
|
Метод критических случаев
|
избегает центральной тенденции
и других проблем рейтинговых шкал
|
Занимает много времени
|
|
Рейтинговые шкалы, привязанные
к поведению
|
неизменное определенное
число подчиненных в каждой группе
|
Результаты оценивания зависят
от адекватности Вашего первоначального выбора точек отсечения
|
|
Метод управления по целям
|
обеспечивает количественный
рейтинг для каждого работника
|
Самый трудный в разработке
|
2. Перераспределите в таблице соответствующим образом условия, при которых
каждая система оплаты является подходящей.
!!!TABLE!!! 52
|
Повременная система оплаты
|
Система оплаты на основе измерения дневной выработки
|
|
Оплата по результатам
|
Оплата по заслугам
|
Условия:
!!!TABLE!!! 53
- Результаты работы или процесс контролируемы
- Операции тесно взаимосвязаны
- Требуется постоянное количество выпускаемой продукции
- Важны низкие потери исходных материалов
- Эффективный контроль
- Важно высокое или неизменное качество продукции
|
· Результаты труда не контролируются
самими сотрудниками
· Частые изменения и модификации
в организации работы
· Частые помехи и задержки в режиме
работы
· стандарты выполнения работы
трудно измерить объективно
· эффективный контроль
|
|
· Выполняемая работа может быть
оценена (хотя, возможно, ее трудно измерить)
· Менеджеры готовы видеть различия
в своих подчиненных
· Существующая схема оценки действует
успешно для других целей
· Дополнительные стимулы воспринимаются
сотрудниками как желанные
· Трудовые ресурсы не противопоставляются
самой идее системы
|
· Результаты работы контролируются
индивидуумами
· Большая доля применяемого ручного
труда
· Непрерывное производство
· Бесперебойное снабжение сырьем
· Отсутствие колебаний на рынке
данной продукции
· Разумно стабильные производственные
отношения
· Эффективная оценка выполняемой
работы
|
3. Организация по продаже машин использует метод скорректированной экстраполяции
для определения потребностей в персонале на следующий год. Данные об организации
в текущем году:
!!!TABLE!!! 54
|
Число проданных машин
|
10.253
|
|
Общее число производительных
часов, отработанных по продаже
|
218.000
|
|
Численность работников:
производственные (продавцы)
|
145
|
|
непроизводственные
|
16
|
При расчете численности на следующий год руководство организации основывается
на следующих предположениях:
!!!TABLE!!! 55
- производительность труда увеличится
-
- sdfsdна
|
15%
|
- эффективность использования рабочего времени
возрастет на
|
10%
|
- портфель заказов (количество продаваемых машин)
|
не изменится
|
- соотношение между производственными и непроизводственными
работниками
|
не изменится
|
Определите:
1. требуемое число производительных часов
2. число производительных часов на одного продавца
3. численность непроизводственных работников
4. Больница, имеющая 500 мест, ожидает увеличения количества мест до 1200
в следующие пять лет. Директор по уходу за больными и директор по персоналу
хотят предсказать потребность в медсестрах. В пяти подобных больницах
с различным числом мест наблюдаются следующие данные:
!!!TABLE!!! 56
|
Размер больницы (число мест)
|
Численность медсестер
|
|
200
300
400
500
600
700
800
900
|
240
260
470
500
620
660
820
860
|
Определите, сколько медсестер понадобится в больнице с численностью
мест 1200.
5. Справедливы ли высказывания:
· Наиболее поразительным изменением в управлении персоналом будет его
ведущая роль в разработке и осуществлении корпоративной стратегии.
ДА......................НЕТ
· Начальники играют ключевую роль в обеспечении безопасности. Рабочие
несут ответственность за то, чтобы действовать безопасно.
ДА......................НЕТ
· Альтернативы сокращению производства включают добровольное сокращение
планов оплаты, добровольные отгулы, использование временных служащих,
которых можно сокращать в неблагоприятные времена.
ДА......................НЕТ
|