|
5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ В МНОГОНАЦИОНАЛЬНЫХ КОМПАНИЯХ
5.1. Иерархические организационные структуры
Организационная структура (ОС) фирмы прежде всего направлена на установление
четких взаимосвязей между ее отдельными подразделениями, на распределение
между ними прав, обязанностей и ответственности. В ОС реализуются различные
требования к совершенствованию системы управления, которые находят выражение
в тех или иных принципах управления. Организационная структура фирмы определяет
ее состав и систему подчинения в общей иерархии управления фирмой. Подобно
компаниям, действующим в масштабе одной страны, фирмы, функционирующие
на международном уровне, должны выбирать ОС, соответствующую их стратегии.
Выбор организационной структуры определяется тремя стратегическими факторами:
поиск возможностей для организации, действующей в основном в масштабах
одной страны, использовать для своего роста возможности, имеющиеся за
рубежом;
наиболее эффективное использование знания продукции и различных географических
регионов в целях координации деловой активности на международном уровне;
координация деятельности зарубежных филиалов и отделений фирмы во многих
странах с сохранением при этом их собственного лица.
Организационные структуры управления промышленными фирмами международного
класса весьма разнообразны и определяются многими объективными факторами
и условиями. В данной главе мы ограничимся рассмотрением четырех наиболее
распространенных типов организационных структур.
Иерархические организационные структуры характеризуются многоуровневым
управлением и незначительным объемом управления на каждом уровне. Такое
многоуровневое управление создается в связи с необходимостью координации
работы различных подразделений и расширения статуса руководящих работников.
В такой структуре существует три основные сферы деятельности - внутрифирменная,
сбытовая, продуктовая.
Успешное использование иерархических структур возможно в том случае, когда
работники высших иерархических уровней выступают не в роли классических
начальников, а в качестве координаторов, при этом подчиненные должны быть
инициативными и предприимчивыми. При таком распределении ролей происходит
перемещение предпринимательской инициативы из высших уровней внутрифирменного
управления в низшие слои организации. Создается предпосылка того, что
сотрудники будут готовы взять на себя предпринимательскую ответственность,
а высший уровень управления будет выполнять действительно координирующие
функции.
Основным недостатком данной организационной структуры является медленное
продвижение информации по иерархическим уровням. С увеличением размеров
фирмы возрастает неуправляемость ею, т. е. управляемые элементы выходят
из-под контроля руководителя, также наблюдается ослабление горизонтальных
связей между подразделениями. Наиболее оптимальной мерой, направленной
на устранение этих недостатков, является ликвидация некоторых иерархических
уровней, сокращение управленческого персонала с одновременным расширением
полномочий остающихся руководителей.
|