Тексты принадлежат
их владельцам и размещены на сайте для ознакомления
|
14. УПРАВЛЕНИЕ ПОРТФЕЛЕМ СЗХ ФИРМЫ
14.1. Балансировка набора СЗХ
Одно из первых требований к набору СЗХ фирмы - его сбалансированность
во времени. Это означает, что необходимо избегать синхронного начала и
окончания жизненных циклов СЗХ. Желательно осуществить их разумное "перекрытие",
то есть несовпадение этапов жизненных циклов различных СЗХ, что обеспечит
равномерное без спадов развитие деятельности фирмы.
В качестве рабочей процедуры балансировки можно использовать матрицу Хофера
(табл. 14.1). Два ее основных поля соответствуют краткосрочной и долгосрочной
перспективам фирмы. На этих полях наносятся СЗХ по правилам, отмеченным
для матрицы "Дженерал-электрик".
Кроме наглядного представления сегодняшнего состояния бизнеса, матрица
дает возможность оценить перспективы объемов продаж, прибыли и необходимых
капиталовложений. В качестве примера на матрице нанесены СЗХ в краткосрочной
перспективе (А-D) и в долгосрочной (B-E).
Видно, что фирма планирует усиление КСФ и роста объемов продаж в долгосрочной
перспективе СЗХ С и D, несущественное изменение положения СЗХ B (для нее
наступает фаза зрелости), уход из СЗХ А и зарождение новой СЗХ E, для
которой, очевидно, следует планировать инвестиции в НИОКР.
Алгоритм балансировки набора СЗХ:
1. Распределение СЗХ в клетках матрицы.
Исходная информация: фаза жизненного цикла, будущий КСФ, масштабы рынка
(диаметр круга), доля фирмы на рынке, прибыли в данной СЗХ, стратегические
инвестиции, планируемые на данной фазе жизненного цикла.
2. Суммирование объемов продаж и прибылей в обеих блоках по вертикали
и горизонтали (клетки ).
3. Определение контрольных цифр по фирме в целом по этим показателям (они
зависят от установок руководства, стратегии фирмы, наличия и доступности
ресурсов).
4. Распределение вкладов различных СЗХ в достижение контрольных цифр с
учетом необходимости балансировки по фазам жизненного цикла.
5. Распределение наличных капвложений по фазам жизненного цикла.
6. Проверка обеспеченности ресурсами.
7. Определение необходимых изменений в наборе СЗХ.
!!!ТАБЛИЦА!!! 14.1
Матрица Хофера балансировки набора СЗХ
Капиталовложения
|
|
|
|
|
|
|
Прибыль
|
|
|
|
|
|
|
Объем продаж
|
|
|
|
|
|
|
|
Сильный
|
C
|
|
|
|
|
Кратко-срочная
|
КСФ
|
Средний
|
|
D
|
B
|
|
|
перспе-ктива
|
|
Слабый
|
|
|
|
|
А
|
|
Фазы жизненного цикла
|
Зарож-дение
|
Рост
|
Замедле-ние
роста
|
Зрелость
|
Спад
|
|
|
Сильный
|
|
C
|
D
|
|
|
Долго-срочная
|
КСФ
|
Средний
|
E
|
|
|
B
|
|
перспектива
|
|
Слабый
|
|
|
|
|
А
|
|
Объем продаж
|
|
|
|
|
|
|
Прибыль
|
|
|
|
|
|
|
Капиталовложения
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|