Тексты принадлежат
их владельцам и размещены на сайте для ознакомления
|
2.6. Прогнозирование потребности в персонале
Планирование потребностей в персонале базируется на предпосылках, которые
позволяют делать предложения относительно будущего. Цель прогноза состоит
в том, чтобы разработать эти основные предпосылки. Если Вы разрабатываете
планы потребностей в персонале, Вам. Скорее всего, понадобится три вида
прогнозов: один - для разработки Ваших требований к персоналу, другой
- для поиска кандидатов со стороны, и третий - для поиска кандидатов внутри
организации.
При прогнозировании потребности в персонале менеджер должен принимать
во внимание несколько факторов:
· проектируемая текучесть кадров ( с учетом увольнений и отставок)
· качество и характер Ваших служащих (с точки зрения видимых Вами изменений
потребностей вашей организации)
· решение о модернизации изделий и услуг или о выходе на новые рынка
Рис. 7. Зависимость планирования потребностей в персонале от всех его
функций.
!!!TABLE!!! 21
|
Полный план организации
|
|
Анализ работы
|
|
|
|
|
Какой штат нужен
|
Какой штат есть в организации
|
|
Много ли его?
|
|
Что влияет на оклады и заработную плату
|
|
Оценка исполнения
Банк данных компании
|
|
Если нет, то какие люди нам нужны и как их нанять?
|
Обучение
Развитие рабочих и менеджеров
|
|
|
|
|
· технологические и административные изменения, обеспечивающие увеличение
производительности
· финансовые ресурсы, доступные Вашему отделу.
Специальные методы определения потребности в персонале включают в себя:
!!!TABLE!!! 22
|
анализ тенденции
|
означает изучение тенденции
занятости в Вашей фирме в течение последних лет и предсказание ее
будущих потребностей.
|
|
анализ отношения
|
это анализ отношения между
некоторыми причинным фактором (например, объемом продаж) и количеством
требуемых работников (например, продавцов).
|
|
диаграмма разброса
|
используются два фактора:
деловая активность и уровень укомплектованности персоналом. Если
Вы можете предсказать меру деловой активности (например, увеличение
количества филиалов ), то Вы можете оценить потребность в персонале.
Если эти два фактора связаны, то тщательно построив график и минимизировав
расстояния между линиями каждой точки, Вы можете оценить число работников,
которые буду необходимы (для филиалов)
|
|
использование компьютера
|
основываясь на данных (меры
продуктивности) и минимальный, максимальный и вероятностный показатели
продажи) типичная программа производит расчет "среднего уровня
размера штата для выполнения требования к продукту" и дает
прогноз для непосредственной рабочей силы., косвенного штата и освобожденного
штата.
|
Независимо от того, какой подход прогнозирования вы используете, собственная
точка зрения будет играть решающую роль. Вряд ли какая-нибудь историческая
тенденция или отношение будут неизменными в будущем. Собственное мнение
порой бывает необходимо. чтобы изменить прогноз. Основанный на факторах,
которые, как Вы полагаете, будут изменяться в будущем.
|