Библиотека Воеводина _ Управление персоналом - электронная книга
Библиотека Воеводина ... Главная страница    
Управление персоналом
На русском
 

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Вектор экономического развития, направленный в сторону рыночного хозяйствования, предопределил новый взгляд на ключевую составляющую бизнеса - человеческие ресурсы, а соответственно на содержание управленческой деятельности.

Это не означает, что прочитав данный курс, Вы станете специалистом по управлению кадрами. Кроме того, что данный курс слишком краток, Вы просто и не должны быть таким специалистом, если не посвятили себя целиком вопросам работы с кадрами. Менеджера по управлению кадрами выполняют особую функцию по проведению в жизнь кадровой политики организации в целом. Это общая позиция, которой они должны придерживаться.

Надеемся, что изучение данного курса будет способствовать и Вашему успеху в бизнесе.


 

Сколько дней длится беременность у женщин sberemennost.ru/pregnancy/skolko-dney-dlitsya-beremennost.


Тексты принадлежат их владельцам и размещены на сайте для ознакомления

Оглавление

АННОТАЦИЯ

МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ


Тема 1. ВВЕДЕНИЕ В УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ/ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
1.1. Что такое управление персоналом
1.2. Линейные и кадровые аспекты управления
1.3. Эволюция концепций управления человеческими ресурсами
1.4. Развитие Вашей философии управления человеческими ресурсами
1.5. Значение управления персоналом
1.6. Что такое кадровая политика?
1.7. Реализация политики на практике
1.8. Развитие персонала как процесс

Тема 2. ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ
2.1. Анализ работ
2.2. Система оценки деятельности персонала
2.3. Методы оценки деятельности персонала
2.4. Отчет по оценке деятельности
2.5. Планирование человеческих ресурсов
2.6. Прогнозирование потребности в персонале

Тема 3. ВЕРБОВКА ПЕРСОНАЛА
3.1. Поиск кандидатов
3.2. Испытание и отбор персонала

Тема 4. ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА
4.1. Программа обучения
4.2. Основные методы обучения
4.3. Как измерить эффект от обучения
4.4. Управление развитием персонала
4.5. Развитие карьеры
4.6. Работа в удовольствие
4.7. Желание работать и мотивы

Тема 5. ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ
5.1. Система вознаграждения
5.2. Основные типы систем оплаты
5.3. Выбор системы оплаты. Оценка выполняемой работы
5.4. Введение схемы оценки выполняемой работы


Тема 6. ТРУДОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ
6.1. Права сотрудников
6.2. Отношения с профсоюзами
6.3. Коллективный договор и коллективное соглашение
6.4. Управление дисциплиной и жалобами
6.5. Прекращение действия контракта о найме.

Тема 7. БЕЗОПАСНОСТЬ СЛУЖАЩИХ
7.1. Политика в области техники безопасности
7.2. Рекомендации HSC по политике в области техники безопасности
7.3. Представители по вопросам техники безопасности
7.4. Управление процессом соблюдения правил техники безопасности
7.5. Контроль за соблюдением правил техники безопасности

Тема 8. УЧАСТИЕ ПЕРСОНАЛА В УПРАВЛЕНИИ
8.1. Коммуникации
8.2. Брифинговые группы
8.3. Консультации
8.4. Кружки качества
8.5. Другие формы вовлечения персонала

Тема 9 .СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
9.1. Изменяющаяся роль управления человеческими ресурсами (ЧР)/персоналом
9.2. Определение стратегического планирования
9.3. Роль управления ЧР в стратегическом планировании
9.4. Политика отдела персонала и выполнение стратегического плана
9.5. Аудиторские функции управления ЧР
9.6. Обзор ЧР
9.7. Завоевание преданности работников

СЛОВАРЬ ТЕРМИНОВ

ЗАДАЧИ

ПОДСКАЗКИ К ЗАДАЧАМ И ТЕСТАМ


ЛИТЕРАТУРА