Тексты принадлежат
их владельцам и размещены на сайте для ознакомления
|
6.5. Риск при принятии решений
Под риском понимается опасность ошибочного решения. Поскольку риск - опасность
потерь, он означает негативное отклонение от цели. Так как будущее никогда
неизвестно, все решения связаны с риском.
Риск может заключаться во влиянии на рентабельность, доходы, затраты,
оборот и ликвидность (возможность всегда оплачивать свои счета).
Можно различать риск:
- общий (угрожает предприятию как целому);
- специальный по фактору (сырьевой, по оборудованию, энергии, персоналу,
капиталу);
- специальный при изготовлении продукции (брак, не те способы, в НИОКР,
в хранении);
- специальный при оценке продукции (при сбыте, в цехах, в гарантиях, в
оплате);
Риск можно подразделить на калькулируемый и не калькулируемый, страхуемый
и нет.
Для влияния на все виды риска у менеджера имеется определенный инструментарий
(рис.25).
Im. 50
Рис. 25. Инструментарий снижения влияния риска
|
Эластичность
|
- многофункциональность средств производства
и персонала.
|
|
Стимулирование сотрудников
|
- связь их интересов с риском.
|
|
Системы обеспечения
|
- охрана труда, пожарная безопасность,
безопасность от провала, растрат, надежность продукции.
|
|
Сокращение систем
|
- дублирование ненадежных элементов.
|
|
Указатели ошибок
|
- тревожная сигнализация перед отказом.
|
|
Быстрое отключение
|
- нулевые схемы при критической ситуации.
|
|
Ограничение риска
|
- выбор правовой формы, рассредоточение,
встречные сделки, оговорки о собственности, незначительная наличность
в кассе, рассредоточение складов, производств, патентная защита.
|
|
Перекладывание риска
|
- на третьих лиц (поставщиков, кредиторов,
наемных работников, покупателей, государство).
|
|
Обеспечение
|
- договор о страховании.
|
|