|
5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ В МНОГОНАЦИОНАЛЬНЫХ КОМПАНИЯХ
5.3. "Дуальные" организационные структуры
"Дуальные" ОС представляют собой наслоение на основную структуру
ряда дополнительных, в виде проектных групп, "кружков качества",
рабочих групп и т.д. В функции этих дополнительных структур входит решение
задач, которые плохо вписываются в стабильную линейную систему и затрудняют
выполнение повседневной рутинной работы.
"Дуальными" такие структуры называются из-за того, что они состоят
из первичной организации и базирующейся на ней вторичной структуры. Вторичные
структуры быстро создаются и быстро распускаются. Работа в них носит более
гибкий характер, чем в основной структуре.
Недостатками данного типа ОС являются следующие: для них характерна внутренне
присущая тяжеловесность; существует опасность разрастания специальных
образований; кроме того, часто неясно, какие вопросы решаются в первичных,
а какие во вторичных организационных единицах (непрозрачность структуры);
в рамках данной структуры порой неэффективно использование человеческих
ресурсов.
Основными формами борьбы с недостатками "дуальных" структур
является реинтеграция вторичных задач в первичную организацию, создание
прозрачной системы сопутствующих органов, а также по-возможности избежание
организации узкоспециальных групп. Кроме того, следует разъяснить линейным
подразделениям необходимость вновь создаваемых вторичных структур.
|