Библиотека Воеводина _ Управление персоналом - электронная книга
Библиотека Воеводина ... Главная страница    
"Управление персоналом"

 



Тексты принадлежат их владельцам и размещены на сайте для ознакомления

Задачи
1. Перераспределите соответствующим образом характеристики методов и заполните таблицу:
Важнейшие преимущества и недостатки методов оценки персонала.
!!!TABLE!!! 51

 

Преимущества

Недостатки

Графическая шкала оценивания

Привязан к совместно оговоренным целям исполнения обязанностей.

Результаты оценивания зависят от адекватности Вашего первоначального выбора точек отсечения

Альтернативное ранжирование

Помогает объяснить работающим, что значит "хорошее " и "плохое" исполнение обязанностей; заставляет тестирующего оценивать подчиненных на основе поведения.

Нормы могут быть неясными; проблемы могут так же возникать из-за эффекта ореола, центральной тенденции, мягкости, предубежденности

Метод принудительного распределения

Обеспечивает поведенческие "привязки".

Может вызвать несогласие работающих и несправедлив, если все работающие действительно отлично исполняли обязанности

Метод критических случаев

избегает центральной тенденции и других проблем рейтинговых шкал

Занимает много времени

Рейтинговые шкалы, привязанные к поведению

неизменное определенное число подчиненных в каждой группе

Результаты оценивания зависят от адекватности Вашего первоначального выбора точек отсечения

Метод управления по целям

обеспечивает количественный рейтинг для каждого работника

Самый трудный в разработке

2. Перераспределите в таблице соответствующим образом условия, при которых каждая система оплаты является подходящей.

!!!TABLE!!! 52

Повременная система оплаты

Система оплаты на основе измерения дневной выработки

Оплата по результатам

Оплата по заслугам

Условия:
!!!TABLE!!! 53

  • Результаты работы или процесс контролируемы
  • Операции тесно взаимосвязаны
  • Требуется постоянное количество выпускаемой продукции
  • Важны низкие потери исходных материалов
  • Эффективный контроль
  • Важно высокое или неизменное качество продукции

·  Результаты труда не контролируются самими сотрудниками

·  Частые изменения и модификации в организации работы

·  Частые помехи и задержки в режиме работы

·  стандарты выполнения работы трудно измерить объективно

·  эффективный контроль

·  Выполняемая работа может быть оценена (хотя, возможно, ее трудно измерить)

·  Менеджеры готовы видеть различия в своих подчиненных

·  Существующая схема оценки действует успешно для других целей

·  Дополнительные стимулы воспринимаются сотрудниками как желанные

·  Трудовые ресурсы не противопоставляются самой идее системы

·  Результаты работы контролируются индивидуумами

·  Большая доля применяемого ручного труда

·  Непрерывное производство

·  Бесперебойное снабжение сырьем

·  Отсутствие колебаний на рынке данной продукции

·  Разумно стабильные производственные отношения

·  Эффективная оценка выполняемой работы

3. Организация по продаже машин использует метод скорректированной экстраполяции для определения потребностей в персонале на следующий год. Данные об организации в текущем году:
!!!TABLE!!! 54

Число проданных машин

10.253

Общее число производительных часов, отработанных по продаже

218.000

Численность работников:

производственные (продавцы)

145

непроизводственные

16

При расчете численности на следующий год руководство организации основывается на следующих предположениях:
!!!TABLE!!! 55

  • производительность труда увеличится
  •  
  • sdfsdна

15%

  • эффективность использования рабочего времени возрастет на

10%

  • портфель заказов (количество продаваемых машин)

не изменится

  • соотношение между производственными и непроизводственными работниками

не изменится

Определите:
1. требуемое число производительных часов
2. число производительных часов на одного продавца
3. численность непроизводственных работников

4. Больница, имеющая 500 мест, ожидает увеличения количества мест до 1200 в следующие пять лет. Директор по уходу за больными и директор по персоналу хотят предсказать потребность в медсестрах. В пяти подобных больницах с различным числом мест наблюдаются следующие данные:
!!!TABLE!!! 56

Размер больницы (число мест)

Численность медсестер

200

300

400

500

600

700

800

900

240

260

470

500

620

660

820

860

Определите, сколько медсестер понадобится в больнице с численностью мест 1200.

5. Справедливы ли высказывания:
· Наиболее поразительным изменением в управлении персоналом будет его ведущая роль в разработке и осуществлении корпоративной стратегии.
ДА......................НЕТ
· Начальники играют ключевую роль в обеспечении безопасности. Рабочие несут ответственность за то, чтобы действовать безопасно.
ДА......................НЕТ
· Альтернативы сокращению производства включают добровольное сокращение планов оплаты, добровольные отгулы, использование временных служащих, которых можно сокращать в неблагоприятные времена.
ДА......................НЕТ

<< СЛОВАРЬ ТЕРМИНОВ
ПОДСКАЗКИ К ЗАДАЧАМ И ТЕСТАМ >>
 
Библиотека Воеводина ... Главная страница    "Управление персоналом " _ Оглавление