Уровень
|
Ответственные за разработку (принятие решения)
|
Содержание разработки
|
Корпоративная стратегия
|
Исполнительный директор, ключевые вице-директоры (решение принимается/
пересматривается советом директоров)
|
Создание и управление портфелем СЗХ.
Обеспечение синергизма СЗХ как конку-рентного преимущества
Определение нвестиционных приоритетов и управление ресурсами в наиболее
привлекательных СЗХ
Пересмотр/ревизия/унификация основных стратегических подходов шефов
СЗХ.
|
Стратегия СЗХ
|
Главный менеджер/шеф СЗХ (решения принимаются/ пересматриваются руководством
фирмы)
|
Определение действий и подходов для успешной конкуренции и в интересах
получения конкурентных преимуществ.
Формирование реакции на изменение внешних условий.
Унификация стратегических инициатив ключевых функциональных служб.
Действия по решению специфических проблем
|
Функциональная стратегия
|
Функциональные менеджеры (решения обычно принима-ются /пересматриваются
совместно с руководством СЗХ)
|
Создание функциональных подходов под-держки стратегии бизнеса и
достижения функциональных целей и функциональных стратегий в НИОКР,
производстве, марке-тинге, финансах, кадрах.
Пересмотр/ревизия/ унификация основ-ных подходов менеджеров более низкого
уровня
|
Оперативная стратегия
|
Шефы полевых единиц/ менеджеры более низкого уровня, в том числе функциональные
(решения, принимаются, пересматрива-ются начальниками функциональных
отделов)
|
Разработка более узких и специфи-ческих подходов и действий в поддержку
функциональных и СЗХ стратегий и в интересах достижения целей полевых
единиц и функциональных отделов
|