Библиотека Воеводина _ Основы менеджмента - электронная книга
Библиотека Воеводина ... Главная страница    
"Основы менеджмента " / Г.Я. Гольдштейн


 


Тексты принадлежат их владельцам и размещены на сайте для ознакомления

17.3. Анализ структуры управления фирмы

Мы видели, что предпочтительная структура управления зависит от степени изменчивости внешней среды. В связи с этим первый шаг анализа действующей структуры управления фирмы состоит в идентификации существующей системы управления. Для этого используется табл. 17.4.

!!!ТАБЛИЦА!!! 17.4
Классификация практических методов управления

Система

 

Информация

 

Место реализации

 

Контроль

 

Финансовое планирование

 

Принятие решения по

 

 

Контроль

 

Традиционная

 

Подразде-ление

 

Традицион-ный

 

-

 

Коррекции

 

 

Финансовое планирование

 

Экстрапо-ляционная

 

-"-

 

-"-

 

Кратко-

срочное

 

Целям

 

 

Долгосрочное планирование

 

-"-

 

-"-

 

Опережа-ющий

 

Долго-

срочное

 

-"-

 

 

Квазистратегическое планиро-вание

 

Наблюдения за средой

 

+ Проекты

 

-"-

 

+ Смета на тему

 

+ Темам

 

 

Стратегическое планирование

 

+ Проекты в СЗХ

 

-"-

 

+ Стратеги-ческий

 

+ Стратеги-ческий бюджет

 

+ Задачам,

+Стратегии

 

 

Стратегическое управление

 

+ Наблюдение за внутренней ситуацией

 

-"-

 

-"-

 

-"-

 

+ Потенци-альным возмож-ностям

 

 

Управление по проблемам

 

По отдельным событиям

 

Проекты

 

-"-

 

По проблеме

 

Проблеме

 

 

Управление в неожиданных ситуациях

 

Традиционная

 

-"-

 

-"-

 

По проектам

 

Ликвидации ущерба

 

 


Анализ этой таблицы позволит оценить, к каким методам управления тяготеет фирма, и выделить "усредненный". Это можно сделать и для каждой СЗХ фирмы.
Следующий шаг состоит в определении по таблице 17.5 наиболее предпочтительных методов и структур управления, которые удовлетворят потребности фирмы в ближайшие 5-7 лет (в том числе и для каждой СЗХ).

!!!ТАБЛИЦА!!! 17.5
Предпочтительные методы и оргструктуры управления

Системы

 

Уровень нестабильности

 

Характер среды

 

Решаемые проблемы

 

Вклад руководства в управление

 

Предпоч-тительные оргструк-туры

 

 

 

1

 

2

 

3

 

4

 

5

 

6

 

 

 

Контроль

 

1

 

Повторяющийся

 

Сложность работы

 

Контроль по отклонениям

 

Линейно- функцио-нальная

 

 

 

Финансовое планирование

 

2

 

Расширяющийся

 

Длительные сроки реализации НИОКР

 

Регулирование ресурсов

 

-"-

 

 

 

Долгосрочное планирование

 

3

 

Быстро расширяющийся

 

Быстрый рост

 

Координация роста, управление прибыльностью и НИОКР

 

Дивизио-нальная

 

 

 

Квазистрате-гическое планирование

 

3,5

 

Быстро расширяющаяся, смена номенклатуры продукции

 

Реакция на смену номенклатуры

 

Управление меняющейся ситуацией

 

Матричная

 

 

 

Стратегическое планирование

 

4

 

Смешанные, разрозненные проекты

 

Определение стратегических позиций

 

Управление стратегическими нововведениями, стратегическое распределение ресурсов

 

-"-

 

 

Стратегическое управление

 

4,5

 

Совершенно новые проекты

 

+ Развитие потенциала

 

Управление стратегическими изменениями

 

Множест-венная

 

 

Управление по проблеме

 

4,5

 

Частично предсказуемые явления

 

Предотвра-щение неожидан-ностей

 

Управление частично предсказуемыми переменами

 

-"-

 

 

Управление в неожиданной ситуации

 

5

 

Неожиданный

 

"Выздоров-ление" от неожидан-ностей

 

Упорядочение реакции на кризисную ситуацию

 

-"-

 

 
<< 17.2. Основные режимы деятельности фирмы и стили ее организационного поведения
17.4. Алгоритм определения предпочтительной организационной структуры управления диверсифицированной фирмы >>