8. Анализ безубыточности и целевое планирование прибыли в процессе инвестиционного проектирования

Контрольные вопросы и задания

Обоснуйте необходимость анализа безубыточности для разработки инвестиционных проектов.
Как Вы понимаете соотношение необходимых и достаточных условий эффективности инвестиционного проекта и какова роль анализа безубыточности в этом соотношении?
Что такое вложенный доход?
Опишите формат отчета о прибыли на основе вложенного дохода. В чем его отличие от традиционного формата?
Почему отчет о прибыли на основе вложенного дохода позволяет производить планирование?
В чем сущность анализа "затраты-объем-прибыль" (CVP-анализа)?
Как подразделяются издержки в рамках CVP-анализа?
Что является инвариантом для переменных и постоянных издержек в рамках CVP-анализа?
Действительно ли постоянные издержки всегда остаются неизменными при изменении объема продаж компании?
Какие Вы знаете методы для выделения переменной и постоянной компонент в смешанных издержках?
Какой из методов выделения переменной и постоянной компонент в смешанных издержках является наиболее точным? Обоснуйте почему.
В чем особенность метода "верхней-нижней" точки?
Дайте определение точки безубыточности.
Какие Вы знаете подходы для расчета точки безубыточности?
Правильно ли считать, что финансовый менеджер должен стремиться к по возможности большему значению точки безубыточности? Обоснуйте свой ответ.
Что такое относительный вложенный доход и как особенности конкретного производства влияют на относительный вложенный доход?
Как тенденции состояния рынка продаваемого товара влияют на целевое значение относительного вложенного дохода?
Как произвести расчет точки безубыточности для многономенклатурной продукции?
Дайте определение операционного риска фирмы?
Что такое операционный рычаг и почему его значение может служить мерой операционного риска?
Как с помощью операционного рычага предсказать изменение доналоговой прибыли, имея прогнозное значение изменения объема продаж?
Какие Вам известны графические способы анализа безубыточности?
Как упорядочить CVP-анализ с помощью рабочего листка по анализу безубыточности?
Что такое запас безопасности и как его рассчитать в рамках CVP-анализа?
Чем должна руководствоваться компания при выборе желаемой величины операционного рычага?
Задания

1. Анализ безубыточности при открытии малого предприятия. Госп. Нечаев планирует открыть малое предприятие по производству и продаже футбольных мячей. Произведя обстоятельный маркетинг и изучив затратную часть этого бизнеса, он собрал следующие данные.

Рыночная цена одного мяча в упаковке $20.
Цена упаковки составляет $1.00 на один мяч.
Он может купить необходимое оборудование за $12,000, срок службы которого составляет 5 лет с остаточной стоимостью $2,000.
Полная производительность оборудования 4 мяча в час (160 в неделю),
Изготовление одного мяча предполагает использование сырья стоимостью $10.00 на один мяч,
Ему необходимо нанять одного рабочего за $200 в неделю по контракту на один год ( 52 недели),
Госп. Нечаев планирует исполнять обязанности директора фирмы с функциями бухгалтера за $1,000 в месяц,
Поскольку предприятие малое госп. Нечаев не планирует открывать свой магазин, а собирается продавать свою продукцию на комиссионной основе, платя 10 процентов комиссионных за один проданный мяч.
Для производства мячей он арендует помещение с арендной платой $300 в месяц.
Существенным вопросом является обслуживание оборудования; согласно контракту он оплачивает $200 за каждый цикл работы оборудования (один цикл составляет 100 часов работы оборудования).
Необходимо помочь госп. Нечаеву оценить точку безубыточности и определить объем прибыли, если согласно рыночным условиям он может продавать 5,000 мячей в год.

Госп. Нечаева также очень беспокоит, сможет ли он дополнительно нанять секретаря, выплачивая ей $500 в месяц.

Решая задачу, используйте рабочий листок по анализу безубыточности.

2. Компания ААА производит и продает один вид продукции как правило в диапазоне от 10,000 до 30,000 штук в год. Ниже приведен частично заполненная таблица издержек.

Продукция, произведенная и проданная

10,000
20,000
30,000

Общие издержки:




Переменные издержки
$10,000



Постоянные издержки
$60,000



Всего общих издержек
$70,000



Издержки на единицу продукции:




Переменные издержки




Постоянные издержки




Всего общих издержек

2.1. Заполните недостающие значения.

2.2. Предположим, что компания продает 15,000 штук в год. Цена единицы продукции составляет $4.00. Приготовьте отчет о прибыли на базе формата, использующего вложенный доход.

3. Компания производит и продает один вид продукции. Выручка и затраты компании в последнем месяце составили

Всего
На ед. прод.

Выручка
Г400,000
Г40

Минус перем. издержки
Г280,000
Г28

Вложенный доход
Г120,000
Г12

Минус пост. Издержки
Г90,000


Чистая прибыль
Г30,000

3.1. Рассчитайте точку безубыточности в штуках гривнях.

3.2. Без дополнительных расчетов определите величину вложенного дохода в точке безубыточности.

3.3. Вычислите объем продаж для того, чтобы обеспечить минимальную прибыль Г12,000. Подтвердите правильность расчета с помощью составления отчета о прибыли.

2.4. Используя данные таблицы, оцените запас прочности компании в гривнях и процентах.

4. Компания производит и продает телефонный автоответчик. В прошлом году ее отчет о прибыли составил

Всего
На ед. прод.

Выручка
$1,200,000
$60

Минус переменные издержки
$900,000
$45

Вложенный доход
$300,000
$15

Минус постоянные издержки
$240,000


Чистая прибыль
$60,000

Необходимо улучшить положение компании, последовательно рассматривая следующие вопросы.

Чему равен относительный вложенный доход компании?
Определите точку безубыточности производства телефонных ответчиков в единицах продукции и в долларах.
Предположив увеличение объема продаж в следующем году на $400,0000, определите на сколько увеличится прибыль. Используйте значение относительного вложенного дохода.
Руководство компании требует увеличение прибыли как минимум на $30,000. Какого объема продаж должна достичь компания?
Определите запас прочности (в долларах и в процентах) компании, достигнутый в прошлом году.
Вычислите операционный рычаг компании. Если маркетинговая служба предприятия будет в состоянии увеличить объем продаж на 8 процентов, на сколько процентов можно ожидать увеличение прибыли компании? Сделайте оценку с помощью операционного рычага и подтвердите ее путем составления прогнозного отчета о прибыли.
Стремясь увеличить объем продаж и прибыль, менеджеры компании собираются использовать при изготовлении устройства более качественный спикер, который увеличит переменные издержки на $3 на единицу продукции. Но в этом случае можно будет сократить одного инженера по контролю качества, заработная плата которого составляет $30,000 в год. Маркетинговая служба компании ожидает, что внедрение этого усовершенствования приведет к увеличению годового объема продаж на 20 процентов. Сделайте анализ безубыточности этого случая:
спрогнозировав отчет о прибыли,
определив точку безубыточности и запас финансовой прочности предприятия.
Следует ли реализовывать описанное усовершенствование?

5. Заданы следующие показатели издержек производства печей СВЧ.

На штуку
Процент

Цена за 1 печь СВЧ
$250
100%

Минус переменные издержки
150
60%

Вложенный доход
$100
40%

Постоянные издержки равны $35,000 в месяц, план продаж составляет 400 шт. в месяц.

Рассмотрите следующие варианты изменения независимо один от другого.

5.1. Изменение постоянных издержек и объема продаж. Предприятие планирует увеличение расходов на рекламу на $10,000, предполагая увеличить объем продаж на $30,000. Стоит это делать ?

5.2. Изменение в переменных издержках и объеме продаж. Предприятие предполагает улучшение качества продукции за счет увеличения переменных затрат на $10 на единицу продукции. Улучшение качества позволит увеличить объем продаж при неизменной цене до 480 печей СВЧ в месяц. Стоит это делать ?

5.3. Изменение постоянных издержек, цены единицы продукции и объема продажи. Для увеличения объема продажи предприятие предполагает уменьшить цену продукции на $20 за штуку и увеличить затраты на рекламу на $15,000. По прогнозам маркетолога это приведет к увеличению реализации на 50 процентов. Стоит это делать ?

5.4. Изменение в постоянных и переменных издержках и объеме продаж. Вместо фиксированной заработной платы продавцу $6,000 за месяц планируется комиссия $15 за каждую проданную печь. По прогнозам маркетолога это приведет к увеличению реализации на 15 процентов. Стоит это делать ?